bat365官方网站登录入口特力A2024年半年度董事会经营评述1、珠宝第三方服务：公司以“致力于提供优质服务供给，与珠宝产业共成长”为发展愿景，依托自身优势，集结国内外优质行业资源、联动行业优秀头部企业，打造满足广大行业需求的第三方服务平台。公司旗下设立深珠宝、国润黄金、特力宝库、上海泛粤等公司，通过建设运营珠宝玉石综合贸易平台、开展黄金流转业务、开拓高端珠宝第三方存管业务等，打造广泛的服务产品，满足来自不同层面的客户需求，完善产业服务链，逐步建设和丰富珠宝产业服务生态圈，填补市场空白，解决客户痛点，发挥行业标杆作用，推动行业合规化进程。

　　2、商业综合体运营及物业租赁业务：公司是水贝片区特力吉盟黄金首饰产业园内的最大业主，公司投资建设的特力珠宝大厦、特力金钻交易大厦投入运营后均保持较高的出租率。此外，公司在深圳罗湖、福田等片区掌握大量物业资源，在保持原有租赁业务稳定的基础上，公司积极推进物业质量提升工作，将所属老旧物业从简单租赁的传统方式向物业商业运营方向转型，从而充分提升和挖掘物业品牌的附加值，建设符合市、区及本公司整体战略布局的创新产业300832）项目。

　　目前，公司采用批发、零售作为黄金、珠宝的主要销售模式，同时也提供代理报关bat365、黄金兑换、保险箱租赁等配套服务。

　　截至2024年6月30日，公司珠宝业务的存货余额为9,213.75万元，其中以公允价值计量的金额为人民币9,142.49万元，系以商品期货合约及T+D合约作为套期工具的被套期项目以及从银行租赁的黄金货值。

　　公司位于深圳珠宝行业的核心地带——水贝，这里是中国珠宝行业极具影响力的专业交易中心bat365。水贝不仅占据了中国黄金600916）珠宝市场超过70%的份额，而且在其核心区域的一平方公里内，集聚了上万家黄金珠宝企业。根据深圳市黄金珠宝首饰行业协会的数据，罗湖区汇集了40多家领军珠宝企业和29个中国驰名商标，占全国总数的30%。水贝已经构建了一个包括设计研发、生产制造、展示交易、品牌运营、总部办公、检验检测和人才培训在内的完整产业链。

　　水贝片区聚集了众多珠宝供应商和实力雄厚的商家，为公司提供了一个优越的商业环境和发展平台。公司能够迅速捕捉市场动态，及时响应市场变化，并提供满足行业需求的珠宝第三方综合服务。

　　公司依托国资背景背书，发挥产业协同作用，深度整合珠宝产业“供”、“需”端资源，在上游资源对接上具备一定优势。公司与国内外黄金珠宝供应商、加工商直接对接并确立了合作关系，举办多场国内看货会、保税展会等，降低了看货及原材料采购成本，提升了企业的运转效率。上半年举办一场二手钻石交易看货会，共展出裸钻和毛坯钻石累计近1万克拉，吸引了超过200多名专业行家参与，其中近70%来自海外国际钻石贸易商。平台打造珠宝要素市场交易新模式，引入了更多的流动性和灵活性，为钻石市场注入新的活力。在拓展客户方面，公司积累了一定的行业资源和影响力。与中国珠宝玉石首饰行业协会、深圳黄金珠宝首饰行业协会等密切合作bat365，积极参与并组织各类行业活动，参与行业标准制定，不断扩大行业知名度和影响力。同时还紧抓数字化趋势，通过数字化转型发展线上平台，目前平台已初步具备一定的业务支撑和数字化服务能力。

　　另外，公司还通过商业综合体运营及物业价值提升，带来了稳定的业务收入及现金流，为公司长期发展提供坚实的基础。

　　在战略管控方面，公司持续提升管理水平，强化战略分解与执行，优化调整组织架构，提升职能保障能力。公司从管理促进经营的角度，以经营为导向，结合公司的实际情况，建立了“4S”管理主线体系，树立科学、闭环的管理理念，打通各项管理环节，统一服务于公司的战略落地。

　　在风险控制方面，公司制定了供应商准入标准、客户评估体系、采购比价体系等严格的业务内控流程，实现对资金、信息、物流等多层次的风控，同时加强了内部自查与风控体系建设，在业务开展过程中持续优化业务流程与内控体系，在风险可控的前提下开展新品类、新业务模式的研究和创新。借助信息化系统建设，通过系统数据分析与前瞻，提升了业务与风控部门的风险预警能力。

　　在人力资源方面，优化员工聘用机制和面试流程，通过双向流动释放组织活力，优化完善培训体系，建立导师制体系，更快的提升新员工工作能力及效率；初步建立以管理能力测评、反馈为核心的中层管理人员培训机制，加大人才培养力度。

　　国际摩擦和争端增加，黄金等原材料价格走势受其影响较大，同时，国内经济环境的发展变化，对消费者的消费能力和消费意愿产生较大影响，从而对珠宝行业发展带来挑战。

　　针对这一风险，公司将积极采取各类防范措施，一是持续强化风险管理，设立合规管理部，创新风险防控手段，提升风险管理能力；二是坚定推进公司战略转型步伐，通过创新业务模式推动转型项目的落地，开拓增量市场，扩大业务规模，寻找新的利润增长点，不断提升公司竞争力，为公司长期稳定发展提供良好基础。

　　人才是企业发展的根本，经过持续的优化调整，人才问题得到了一定缓解。但是，随着转型业务的不断深化和拓展，人才紧缺问题依然严重。

　　针对这一风险，公司进行了全面的人才需求分析，明确了各岗位所需的人员数量、专业技能和素质要求等，制定精准的招聘策略，吸引并选拔优秀人才。加强人才培养和发展力度，通过内外培训提升员工的专业素质和综合能力。实行导师制度，为年轻员工提供一对一指导，促进其在企业中的持续成长和发展。通过各项措施构建公司坚实的人才基础。