bat365官方网站登录入口全媒体转型：“人有我精”“人有我强”日，机械工业信息研究院副总工程师兼《金属加工》杂志社社长、编审栗延文走上由中国期刊协会主办的第

　　“20多年来，科技期刊的发展生态从来没有像现在这个阶段这样复杂，变化如此剧烈、变革如此迅猛。这其中有两个事关期刊发展前途的问题，一是评价导向下如何发展？二是面对新媒体近乎颠覆式改变如何发展？哪一个问题不突破，都不可能成功。”在成功走出了一条以数字媒体为核心的全媒体融合发展之路的同时，栗延文也谈到了自己对全媒体转型的认识和体会。

　　“回顾发展历程，我们深切地体会到：要做到始终面向生产实践办刊，过程是艰难的。”栗延文表示，2000年以来，随着“影响因子”等指挥棒导向，技术期刊大都转向按纯学术期刊思路办刊。是转向面向学术研究还是继续面向技术应用，他们也曾经困惑过。

　　对此，《金属加工》杂志社进行了广泛调研。在调研中，许多读者都反映：像《金属加工》这样实用性强的技术期刊越来越少了，希望其一定要坚持自己的方向和特色。《金属加工》杂志社认识到：学术期刊和技术期刊办刊方向侧重点是有区别的，读者对象也是各有侧重的。

　　“行业的需要、企业的需要、读者的需要，坚定了我们继续走为生产实践服务的办刊之路。”栗延文认为，如果当初《金属加工》按照学术期刊的方向办刊，势必要减少甚至不发应用类实用性文章，而转向主要刊登学术研究类文章。其结果可能是学术影响力指标逐步提升，但刊物原有的鲜明特色、庞大读者群和在企业中的巨大影响力等优势将逐渐消失。最终，原本一流的技术期刊可能沦为后来者新起步的学术期刊。同时，由于学术期刊在转型方面的动力和压力远不如技术期刊，可能也就没有《金属加工》杂志社今天全媒体转型的突破和发展。

　　“多年前，我们也曾和很多同行一样bat365官方网站登录入口，认为互联网和视频等传播方式与我们关系不大，纸媒才是我们的主阵地。不跳出这一误区，就不可能主动奔向全媒体的广阔天地。”栗延文说，“通过多年的转型实践，我们深刻体会到，必须从本质上认清媒体的初心使命、功能和价值，跳出纸媒思维，以用户需求导向确定发展逻辑才能找到正确的方向。”

　　2005年，基于“用户对互联网的需求已是大势所趋，跟不上用户需求的变化就很难更好地满足需求”的认识，《金属加工》杂志社提出了“按用户喜爱的方式提供相应的产品和服务”的理念，即“需求导向”理念。

　　“正是因为实现了理念上的突破，其后我们才不再为新的传播技术和平台是否会影响纸媒发展的问题而纠结，才迈开了向互联网转型探索的步伐。”栗延文说，“实际上这也为后来我社加速推进媒体融合提供了思想基础。”

　　于是，在微信时代来临时，在直播和视频风口来临时，《金属加工》杂志社能够果断出击、全面布局、全力推进，迅速形成了领先优势。

　　变革是艰难的，不仅需要认识上的突破，更重要的是行动，是落实到组织层面的推动。在推进过程中，做好顶层设计至关重要，明确方向才能形成共识，目标一致才能形成合力，才能有持续前进的勇气和动力。

　　栗延文认为，在自上而下的变革中，《金属加工》杂志社微信矩阵的构建和快速发展就是一个典型的案例。《金属加工》杂志社从2013年开始关注并试水微信，经过几个月的尝试及再思考，于2014年4月出台了微信管理办法，形成了一整套行动计划，吹响了向微信急行军的号角。

　　在推进过程中，确立了“引领创新，以快制胜”的竞争策略，并开始调整组织架构，配备精兵强将；通过请进来走出去、传帮带、培训交流、实战训练等多种技能提升方式和激励措施，帮助和激励团队突破思维模式的障碍、技能障碍及心理障碍，在自我突破中增强信心；着力构建产品体系，相继形成了以旗舰号和细分领域专业号为主体的矩阵体系，把握住了微信快速发展的窗口期，快速形成了遥遥领先的优势。

　　全媒体背景下内容与传播方式发生了巨大变化，团队作为全媒体转型的作战部队，必须具备适应新变化的认识和能力。因此，栗延文认为，能否建立一支满足新变化的专业化团队至关重要。另外，集群化刊群比单刊转型更有优势，投入产出比更高，更有利于人员统筹安排、经验快速复制。专业化团队建设一方面要培养一支新媒体专职队伍，另一方面还要推动全员能力转型。

　　2005年，《金属加工》杂志社为开发运营“金属加工在线”行业门户网站成立了数字媒体部，承担起新媒体主力部队的重任，同时也成为该社新媒体转型的规划部、先锋队、培训部和孵化器bat365官方网站登录入口。同时，为了推动全员能力转型，《金属加工》杂志社进行了多次内部专题培训和实战锻炼，这成为提升能力的最有效途径。

　　“传统媒体人如果不能从认识上拥抱新变化，不能逾越新技能的障碍，新媒体变化就是传统媒体人的噩梦。反之，认识转变后，学习新技能就会有强大的动力，新技能的提升以及原有的专业素养将使传统媒体人如虎添翼，在全媒体转型的大潮中一展身手、屹立潮头。”栗延文对传统媒体人转型充满了信心。

　　产品是企业与外部世界的唯一联结，是企业生存发展的基础和依托，对于媒体来说同样如此。栗延文表示，传统媒体本身就是有形化具象产品，而互联网虚拟形态产品更要进行有形化塑造。

　　在多年的实践中，《金属加工》杂志社形成了“产品化、体系化、品牌化”的产品体系布局思路bat365官方网站登录入口。“实践证明，‘产品化、体系化、品牌化’既是指导全媒体产品体系布局的战略思维，也是打造具体产品的战术方法。”栗延文介绍，在这一思路指导下，《金属加工》杂志社纸媒、数字媒体、活动、图书、增值服务“五位一体”的全媒体产品体系逐步得以完善。

　　他说，每类产品也是按照这一思路去布局。例如，活动类产品形成了“工艺创新、产品创新和用户满意品牌”评选，以及“用户调查、行业论坛、技术交流、走进企业”四大系列；图书类产品形成了“实用、选用、禁忌”三大重点系列。

　　再如，具体到视频产品体系布局上，他们将其进一步细化为“栏目化、节目化”的思路，从满足用户不同需求、实现不同功能入手进行布局。一是“点线面”分层次布局。二是长短结合，快速与深度和广度结合。三是经营型流量产品和传播型流量产品相结合，重点打造双流量明星产品。

　　内容是媒体传播力、引导力、影响力、公信力的基础。无论传播技术、传播平台、传播载体怎样变化，都是为了更好地生产内容、传播内容、实现媒体的核心价值。因此，栗延文认为，高质量的内容和高效的传播是媒体高质量发展永恒的话题。

　　栗延文表示，实现内容的高质量，就要追求选题的高质量，要根据所服务的行业和对象需求，聚焦热点、难点和焦点找选题；要追求内容价值的高质量，就要挖掘价值含量高、重点突出、观点鲜明的内容，做有价值、有深度、有启发的好内容；要追求叙事表达和呈现方式的高质量，就要努力做有趣、有温度、引人入胜的好内容，以用户喜爱的方式提供高质量的内容；要追求传播的高质量，就要将一切新的传播技术、平台、载体、工具为我所用，为好内容插上翅膀。

　　最后，栗延文表示，进入“十四五”后，全媒体转型已经进入深水区，竞争的核心正在回归到媒体的基本层面：内容和传播。在新的发展阶段，做到“人无我有”“人有我快”已经不够了，必须向“人有我精”“人有我强”的方向去努力。

　　来源：中国期刊协会微信号、中国新闻出版广电报、中国新闻出版广电网、金属加工微信号返回搜狐，查看更多