bat365后疫情时代金属加工企业数字化转型的“破与立”我国的制造业在世界中扮演着不可替代的重要角色，对内拉动经济增长、就业、服务底层消费；对外，输出人力、原材料、工业中间品等。

　　随着疫情趋于平缓，时代在不断地向前发展，市场快速多变，效率提升已成为诸多制造业企业所面临的必答题。

　　无论是从政府层面的国家战略规划，还是企业自身业务的自然推进，都在逼迫着制造企业推行数字化转型。

　　但有不少企业并不是真的了解数字化转型的意义，只是一昧地随大流浮沉中，在这场数字化转型的浪潮中，如果不逆水行舟，那么，企业将会被对手超越，最终出局。

　　在后疫情时代，对于企业而言，想要发展和生存，加速数字化转型是企业发展的必经之路。因此本文将从核心「三问」切入，中小制造企业在后疫情时代该如何从容应对。

　　先上结论，制造业数字化转型的内涵就是——通过信息技术的应用，覆盖制造企业的设计、生产、管理、销售及服务等各个环节，基于各个环节产生的数据分析与挖掘进行控制、监测、检测、预测等生产经营活动，在缩短研发周期、增加采购实时性、提高生产效率与产品质量、降低能耗、及时响应客户需求等方面赋能。

　　问出这个问题，说明企业管理者对于数字化转型存在了一定的误区。不能单独地问数字化转型要做什么，而应该要从公司的角度出发，从公司经营的业务出发，先问问自己，目前的业务遇到了什么瓶颈期，再结合技术和数据来看看数字化转型能为解决这些问题提供什么价值。

　　另外很多企业一听到数字化转型，就把数字化转型和上软件、上系统、上办公自动化工具、上云划为等号，脑子里停留的是“卖SaaS”，这个认知较为片面了。

　　企业数字化进程往往面临三大挑战：思想意识的转变与突破、跨专业知识的学习及储备、运营及决策模式的变革管理。这需要“一把手”带队冲锋、业务和技术部门携手共同前进，共同努力。

　　因此，企业数字化转型不仅限制于IT层面，而是需要企业对其业务进行系统性、彻底的重新定义。比如组织活动、流程、业务模式和员工能力等等方面进行迭代和升级，再结合数字化技术和数据去解决这些问题bat365官方网站。

　　在今天的高速发展下，无人员接触的数据传递显得非常重要。根据世界经济论坛发布的《第四次工业对供应链的影响》曾指出，数字化转型使制造企业成本降低17.6%、营收增加22.6%，使物流服务业成本降低34.2%、营收增加33.6%。并且随着数字化技术的普及和完善，各项数据还在持续上升趋势。

　　在传统闭塞的工业技术体系下，制造企业价值创造以产品为中心，关注的是产品质量和制造效率的提升。

　　而在使用钢易智企数字化平台后，对于制造企业转型帮助极大，不仅打通制造全要素、全环节、全流程数据链，推动产品与服务、硬件与软件、应用与平台趋向交融，还促进产业链各环节及不同产业链的跨界融合，搭建形成信息互通、资源共享、能力协同、开放合作的价值共创生态圈。

　　基于钢易智企良好的平台生态性，企业更容易精准定义用户需求、能在更大范围内动态配置资源、能更高效提供个性化服务，实现远程诊断维护、全生命周期管理、精准供应链管理等新模式新服务发展。

　　举个例子，通过钢易智企科技数字技术和产品赋能后，某设备企业的业务痛点得到解决，并获得如下价值与效果：

　　钢易智企作为垂直于金属加工行业的数字化转型赋能平台bat365官方网站bat365官方网站，拥有20年的行业客户与数字化经验沉淀，旗下拥有可以快速部署、落地的数字化产品和服务，可加速企业实现部门或全局数字化转型决策，助力各行业企业数字化转型。

　　作为这场全球数字化变革的引领者和参与者，钢易智企以全球领先的数智化产品及服务，助力企业完成数字化升级和转型，帮助企业构建面向未来的数字化企业。

　　截至目前，钢易智企已汇聚了来自行业内生产制造、研发培训等多个领域优秀的合作伙伴资源，以优质的产品软件持续为钢易用户提供优质服务。

　　2023年对于企业来说是充满巨大挑战的一年，同时也绝对是企业数字化转型的最好时代。如果说过去企业还在为是否数字化转型而犹豫不定，那么作为企业管理者而言，2023年无疑是企业必须走上数字化转型道路的关键之年。

　　后疫情时代，钢易智企将继续以数字技术、产品和服务赋能，助力企业数字化转型升级。返回搜狐，查看更多